特定的事情比如哪些渠道对增长有效。因此，以 作为主要增长杠杆的公司与主要靠病毒式传播增长的公司在招聘方面往往有所不同。 另一个细微差别是，公司的重点或倾向往往不同。有些像 ，倾向于以设计为中心，而像 这样的其他公司则更注重产品，还有一些则以营销为中心。 有些公司，如 ，专注于增长，因此将资源投入增长团队。 这种关注通常反映了创始人和早期团队成员的理念，因此通常不是您可以改变的。我最好的建议是加入一家反映与您自己的价值观相似的公司并在其中成长。
从头开始建立一个高绩
效的增长团队 当你开始一个增长团队时，你会先雇用谁你雇用谁第二第三第四你如何扩展它 同样，这些问题往往特定于您的目标和文化。但也有共同点。在 中肖恩 埃利斯 和摩根 布朗 概述了组成跨组织和行业的增长团队的共同主要参与 新喀里多尼亚电子邮件列表 增长线索 产品经理 软件工程师 市场营销专家 数据分析师 产品设计师 我将简要介绍每个角色，以及他们如何融入增长团队。 增长线索 这个人就是增长产品负责人。他们也可能有其他头衔比如 增长 增长经理 或 增长主管 但工作是一样的领。
导组织的增长此人设定
实验节奏和重点领域。他们还主持非常重要的每周增长会议，并监督项目的绩效。 肖恩和摩根写道，这个人应该是 兼任经理、兼任产品负责人和兼任科学家 。 从本质上讲，他们是团队负责人，负责公司定义的 和指标。 这个角色需要什么技能？相当广泛的技能，但也有一些特定于角色。肖恩和摩根在黑客成长中写道： 肖恩 埃利斯和摩根 布朗： 所有增长线索都需要一套基本技能：数据分析的流畅性；产品管理方面的专业知识或流利程度即开发和发布产品 急诊室清单 的过程以及了解如何设计和运行实验。
