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每个主管还必须熟悉

提高团队正在研究的产品或服务类型的采用和使用的方法。 您还需要强大的领导和管理技能来担任此职位。实验会(经常)失败,而您需要保持团队积极性和专注力的技能。 看起来是一个令人望而生畏的角色,但是有一些工具、方法和框架可以管理这种工作量。 和 都在撰写有关增长计划管理过程的文章方面做得很好。 我们还有一个认证计划将在几个月后推出,旨在帮助人们为担任这一角色做好准备。 产品经理 由于与营销和产品的高度重叠,产品经理是增长团队的关键角色。

通常产品经理负责监

督产品功能及其实现方式。正如 所说, 一个好的产品经理是产品的 。 为什么这个角色对一个高绩效的增长团队至关重要?以下是 和 在黑客增长中的说法: 肖恩 埃利斯和摩根 布朗: 在大多数类型的公司中,该角色非常适合协助打破部门之间的孤岛并确定工 巴勒斯坦电子邮件清单 程和营销方面的优秀候选人以帮助启动增长团队的增长黑客任务。 这在很大程度上是因为产品经理在客户调查和访谈以及产品开发方面的经验,使他们能够对创意产生和实验过程做出重要贡献。 如果你在你的公司有这个角色这个人绝对应该。

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在你的增长团队中 软件工

程师 在我经历过的大多数组织中,限制性资源是工程(尤其是在增长团队方面)。工程师需要为产品功能、网站、应用程序等编写代码,并为一般的增长团队编写实验代码。 通常,他们被排除在成长过程之外,只有在需要他们的技能时才被招募。这在很大程度上是一个错误 工程师可以拥有一些最伟大的见解和最有创意的想法,尤其是在技术实施和能力方面。 将工程师安置在增长团队之下很重要的另一个原因是,成为一名增长工程师需要 急诊室清单 非常具体的心态。他们将编写大量 一次性 代码许多工程师。

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