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以设计和执行增长计

划产品与增长好的所以增长和营销之间是有区别的。但是增长和产品之间呢?有很多重叠,但归根结底是指标和目标。 和 在哈佛商业评论中是这样写的: 此外,增长经理负责确定增长计划和产品变更的优先级。创造增长的举措的想法几乎起源于组织中的所有职能部门。 增长经理是增长团队外部产品请求的捕捉者和支持者。此外,增长经理必须实施一个框架,以优先考虑特定于增长的产品改进,并组织测试节奏。 整理了一张很好的图表来解释差异和重叠灵感来自 图片来源 什么不是增长营销。

如果这是您阅读的第一篇

关于增长营销的文章,您可能会大失所望。因为根据大多数博客文章,这都是关于 增长黑客 的,即推动 、 和 等公司实现大规模增长的一次性灵丹妙药: 这是 文章中愚蠢的一个很好的例子: 图片来源 这个例子实际上与增长营销的意义相反。这是关 黑山共和国电子邮件列表 于团队和流程,而不是一次性的技巧。 如果您想更深入地了解成长过程,请查看我们就该主题撰写的疯狂深入指南。 增长团队如何融入组织 一个好的团队需要什么?好吧,这取决于公司以及事情的设置方式。 组织中的增长团队一般有两种结构。

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产品主导模式 独立领导

模式 在产品主导的组织(也称为 功能模型 )中,增长团队将向产品管理主管报告,并且通常会分散在不同的特定产品计划上。这在存在时间更长且组织结构固定到位且更难更改的组织中更为常见。 图片来源 在独立领导的模型中,增长团队是集中的,并向副总裁、增长等人报告,后者可能向 级高管报告。这种结构是理想的,因为它赋予了增长团队更多的权力和自主权,但如果不在公司增长的早期实施,就很难实施。 图片来源 此外,无论报告和领导 急诊室清单 结构如何,都有不同的方法来建立增长团队。

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