至少在我看来真正的区别在于增长团队跨越了传统组织设定的界限，并且依赖于快速实验而不是自上而下的计划。 过去，营销团队主要关注漏斗的顶端，测量印象、思想份额、潜在客户等。然而，增长团队在很大程度上与产品、工程和设计重叠。增长团队由许多不同的技能组成，可以更轻松地推动跨越传统孤岛和界限的想法和实验。 在他们的新书 中，作者 和 解释说，虽然公司与公司不同，但增长的核心组成部分是： 创建一个跨职能团队，打破传统的营销和产品开发孤岛。
使用定性研究和定量数据分
析来深入了解用户行为。 快速生成和测试想法，然后进行严格的数据分析以对结果采取行动 正如我在上面提到的，这也与各个团队负责的漏斗的多少有关。增长团队倾向于完全关注漏斗，并在他们的方法中更加整合 图片来源 根据一些人的说法，这不一定是一种新的做法（尽管我认为直到最近它才被固定在一个通用的白话中，这很重要。正如 为 所写加甘 比 摩纳哥电子邮件列表 亚尼此外长黑客并不是一种新做法，只是一个新术语。 任何想出如何玩弄谷歌算法又名 的人都在利用创造力和分析来快速发展他们的公司。
亚马逊对 测试的传奇使用无
疑属于增长黑客的范畴。 巧妙的电子邮件导入方案也是如此（提示用户让 导入他们的电子邮件联系人并向他们发送一条邀请他们使用该服务的便条。 这个角色被误解了，但也迅速流行起来，以至于哈佛商学院围绕 增长经理 的角色进行了研究即与增长黑客或增长营销人员相同长经理职能通常位于营销和产品开发的交叉点，专注于客户和用户的获取、激活、保留和追加销售。 增长经理通常向首席执行官、产品管理副总裁或营销副总裁报告。他们与工程设计分 急诊室清单 析产品管理运营和营销部门跨职能合作。
