因此在您的团队中拥有具有 成长 或 实验 心态的工程师是一个巨大的优势。 营销专家 除了一般的快速 实验节奏和数据驱动的营销方法外，增长团队还需要在特定渠道中运作。在这个领域，营销专家是无价的。此外，正如 和 所写， 工程和营销之间专业知识的交叉授粉在产生可供黑客尝试的想法方面尤其富有成效。 这也是一个公司之间会有很大差异的位置，取决于有效渠道和资源是什么。 如果您的公司专注于内容，您可能会聘请具有内容专业知识的营销人员。以 为中心为您的增长团队聘请最好的 专家。
和 在 中也提出了一个很重
要的观点即你可以简单地引入营销人员，让他们专注于他们的专业领域，然后在目标实现后离开增长团队。 根据贵公司所处的阶段，您还可以聘请合同或临时渠道专家来发现您的营销渠道以实现长期增长。 数据分析师 你一定 巴勒斯坦领土电子邮件列表 猜到在数据驱动的增长过程中，你可能希望包括数据分析师。 你不必让分析师作为全职增长团队成员（尽管这有帮助），但你应该指派某人为增长团队提供见解和分析。 此人应该了解实验设计、统计数据、如何连接各种业务来源并从中汲取见解最重要的是如何提出好的。
业务问题并使用数据分析发现答案。 虽然建议增长团队中的每个人都对分析有扎实的掌握，但拥有一个精通分析并真正了解这门手艺的人是至关重要的。这意味着您不应该为了优秀的分析师而吝啬资源。正如肖恩和摩根在黑客成长中所写肖恩 埃利斯和摩根 布朗： 最重要的是，不要将数据分析外包给知道如何使用 的实习生或数字机构，以引用极端但过于频繁的现实 太多的公司没有足够重视数据分析，并且过于依赖预先打包的程序，例如 ，组合各种数据 急诊室清单 池的能力有限，例如来自销售和客户服务的数据以及深入研究的。
