行发现杰出的数据分析师可以区分浪费时间的增长团队和挖掘数据黄金。 我应该指出，您可以从 中提取非常有价值的见解，它只需要超越现成的数据，如综合浏览量和源 媒体报告。如果您对此感兴趣，我们有一个世界级的现场课程可以教授它。 产品设计师 设计师将以用户为中心的见解带到桌面和架构师中，并设计我们正在测试的实际体验。 就像开发资源一样，这是增长团队通常面临的另一个瓶颈。这是一个令人沮丧的事情，因为让设计师加入团队，或者至少将他们的部分工作定义为增长可以让您。
消除实验工作流程中的设
计瓶颈自然地这可以让您推动更多想法并更快地进行实验。 用户体验设计师还可以提供更多的心理学见解以及用户研究和可用性研究。 是什么造就了一流的增长团队？ 那么，除了构成增长团队的简单职位之外，是什么将平庸的项目与优秀的项目区分开 菲律宾电子邮件列表 来简单地招聘上述职位并不能解决你所有的问题。 为了找到答案，我问了一些成长型营销人员，他们认为配方中包含什么。 的增长项目经理 不得不说： 陈威利： 一个高绩效的增长团队在这三个方面表现出色 原始实验输出 你实验的越。
你能学到的越多的实验都
会有损失当你有很高的实验输出时，这个数字就不那么令人生畏了。 实验设计 这是设计单独的治疗变体，以使结果尽可能提供信息，无论它是否获胜。考虑您的变体。使 与 和 有所不同，这样您就可以推断出更多的知识。 第一原则构思 摘掉所有容易摘到的果实后，最佳和最具影响力的想法将不会在最佳实践中找到。相反，想法应该植根于第一性原理思维。你应该问 急诊室清单 自己 为什么这行得通？ 但以非技术术语或与现实生活平行的方式回答问题。 最后一点的一个例子可能是 类似于当你的汽油。
