则时可能发生的增长停滞危险，正如我们所说的 或谷歌。 如果团队陷入僵局，很难在现有渠道中获得额外的想法，这表明尝试新渠道是一个很好的尝试。 例如，对于一家完全依赖有偿获取的公司，增长团队应该尝试开发搜索引擎优化、内容营销或社交媒体营销等有机渠道，以补充有偿努力。 开启构思过程 对于停滞不前或缺乏想法的增长团队来说，最好的补救措施通常是引入新的视角。 团队可以通过多种方式寻求这种思想的交叉融合。微软首席增长黑客主管 定期将来自微软不同团队的产品经。
理工程师和设计师召集在
一起分享新的想法和见解，以激发他的团队测试新想法的爆发。 在 工作的初创企业孵化器 中，共享了一家初创企业尝试过的获胜实验的信息，以便其他人也可以考虑这些信息。 登月计划 公司继续追求增长的最大挑战之一是突破目前成功的 老挝电子邮件列表 运营方式的界限； 如果它没坏，就不要修理它 的心态。 一个好的起点是测试功能的重大重新设计或公司的营销或已经成功的产品，看看它们是否可能不会被实质性地重新构想。 团队可以从相对较小的规模开始，通过挑战看似经过优化的功能或屏幕是否在。
大修后可能不会更加有效
将此视为突破局部最大值平台的原理。 图片来源 局部最大值定义为当前点集中的最高值，但不是总体最高点。例如，在一年的时间里在同一个定价页面上运行实验可以使您达到该定价页面性能的局部最大值。但为了获得更高的性能，该团队最终应该尝试一种全新的定价页面样式。 超越这样的局部最大值对于继续释放新的增长至关重要。 增长团队应该定期安排超越优化的实验，以创新更大的变化。这些 赌注是公司对经常导致增长停滞的渐进式创新思 急诊室清单 考的最佳防御。 当然，这些更大的努力通常需。
