间年 月 日 如何建立和构建转化优化团队 在任何组织中建立优化实践的初始阶段都是令人兴奋的时刻。巨大的胜利往往伴随着公司和事业的上升。 但是，了解从哪里开始以及如何打下具有业务转型潜力的坚实基础也可能是一个真正的挑战。您如何构建团队可能是其中最重要的部分。 与 和 等更成熟的营销实践不同，转化优化团队不适合传统组织（实际上与增长团队不同）。当然，建立和构建团队存在一定程度的主观性和偏好。这与您的组织的特征有很大关系然而有些共同点和框架往往。
比其他框架更有效这篇
文章将概述建立转化优化团队的一些常用方法，以及如何将他们纳入更广泛的组织。 目录 不同的转化优化团队结构 集中转化优化团队 分散的转化优化团队 团队应聘用哪些角色 何时雇用每个角色 如何提拔和发展人才 结论 通过此免费课程掌握 封电子邮 马尔代夫电子邮件列表 件的 转换优化 直接从前 的 专家那里获得 节课的速成课程。 在此处输入您的电子邮件 订阅 不同的转化优化团队结构 大型组织中常见的 职能有两种一般结构： 集中 去中心化 这与增长团队出现在组织中的两种常见形式相似：职能型与独立领导型。
两种类型的团队都可以在
一个组织中工作，但正如您将看到的，根据您选择的团队，权力结构会有所不同。 图片来源 集中转化优化团队 集中式团队通常在服务模型下运行，团队中有一定数量的共享资源。将其视为为整个企业的利益相关者工作的内部数字机构。 这是我见过的最常见的模型。 分散的转化优化团队 去中心化模式由不同的业务团队分别配备和管理 职能。不同的团队通常共享可以由中央团队管理的技术平台，但技术的使用和 的实践是分布式的。 您经常会在 公司中看到 急诊室清单 这种模式在这些公司中团队愿意对 进行更。
