的步调前进并在营销职能之外运作。 但是去中心化模型可能会很混乱，尤其是当不同的团队被授权在同一目标上独立执行项目时碰撞警报。此外无论从测试和分析中学到什么，都不会经常与其他 分享，更不用说最优秀的 人才没有机会与其他人分享和交流。 图片来源： 此外，集中式团队往往有更好的文档化转换优化方法，这在性能方面有两个好处。首先，它巩固了整个组织的 方法。正因为如此，您不会让流氓从业者运行糟糕的测试，您将在整个组织内更好地共享结果并且您将能够更轻松。
地优化您的方法其次您的
组织往往会更加重视转化优化的实践。因为你有一个专注于工艺的团队，所以当一切都以功能为主导和分散时，你将拥有更难以收集的组织火力在这种类型的组织中，通常更容易为转换优化相关项目调集资源。 关于组织的最后一点：一些公司拥有所谓的 马里电子邮件列表 成长心态。他们相信实验的力量，并投资于创新和风险缓解（用户研究和 测试的委婉说法）。 如果您所在的组织不尊重转换优化，那么改变他们的想法比找到一家反映您的价值观的公司要难得多。在以 角色加入公司时请记住这一点。
团队应聘用哪些角色
这就是组织中的结构。现在为此难的有趣的部分：建立一个伟大的团队。 开展新 实践的组织面临的挑战之一是为有效所需的全套技能配备人员。如您所知，转换优化是多学科和跨职能的。 工作需要技术资源，例如： 一个 开发者 分析师 可用性和 或行为科学研究人员。 它还需要创意通常是技术资源，例如图形和 或 设计师。 它需要良好的战略资源，即了解业务、客户和品牌的人。 最重要的是，根据规模， 需要资源来保持事物的组织、优先级和可操作性 急诊室清单 换言之良好的项目管理发布了一篇博客文章。
