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你卖的是你的专业知识而

不是时间销售时间对您的客户来说是一个愚蠢的举动。为什么?更好的人可以更快地完成工作,而更多的初级人员需要更长的时间。此外,它会激励您尽可能长时间地完成工作。你知道,你是按小时领工资的,所以为什么要着急? 这个故事的主角是基于价值的定价。只要有价值,就没有人会关心你花了多少时间。阅读咨询圣经,并开始根据您带来的价值为您的服务定价。 我们代理机构的目标是每个客户投资回报率的 倍,因此我们使用它来规划我们基于价值的方法。这就是我们计算每月固。

定固定费用以及其他基

于项目的产品的方式 要自己执行此操作,您可以查看输入。您每月可以进行多少次测试如果它是一个低流量站点,您将受到统计数据的限制与大客户合作的另一个原因。您的每月预付金应反映每月启动的一定数量的测试。想一想: 台式机多少移动 毛里求斯电子邮件列表 端有多少包括分析和测量 提供的研究和见解? 您还可以生产其他服务。您是否提供一次性分析或转换审计这些很棒,因为您通常会发现一百万个问题,然后您也可以生产实施 修复。 在另一个定价说明中,我会远离纯收入分成 基于绩效的定价。

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希望您这样做而不是固定

费用的公司通常没有钱值得这样做。只有小企业需要它 因为他们没有现金支付给您。从来没有大型企业要求过它。 如果他们是一家足够大的公司,那么收入分成对你来说好处太大了。不惜一切代价避免收入分成,主要是因为不可避免地会发生争吵。一旦你赢了,你的客户就不想付那么多钱,并且会开始找理由为什么你不应该得到那么多钱。与客户约定本身相比,律师通常需要更多时间来就合同中的语言达成一致。 不过,我已经看到一些混合模型 急诊室清单 的成功实施:固定费用 绩效奖金。

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