档案有三个核心好处 您不会无意中重复测试。（对于大团队和广泛的项目来说，这是一个非常现实的问题。） 与客户、老板和同事交流成功和经验教训会更容易。 您将强调从所有测试中学习，从而提高您的知识和未来测试的质量。 如果您想了解更多关于存档测试结果的信息，我们在存档测试结果：有效组织如何做到这一点中对此进行了广泛的写作。 在 上， 提到了 的学习率。 不是关注导致成功的测试量，而是关注产生洞察力的测试量。看，您不需要通过测试来了解有关您。
的受众或站点的信息这就
是档案的意义所在；优先学习并在整个公司分享这些见解。 高速测试哪里出了问题？ 在实践中，您可能会遇到高速测试的一些问题。您有责任提前预测和准备这些问题。 虽然有很多，但您必须处理三个明显的问题：您的文化可能不支持它，有效 拉脱维亚手机号码列表 性威胁会悄悄出现，质量可能开始下降。 没有实验文化 从第一天开始，您的目标就应该是建立一种实验文化和数据驱动的增长。我们写了一整篇文章， 聪明的推动建立实验文化，关于如何做到这一点。 一些例子包括 确保在整个公司。
共享优化更新和见解鼓
励甚至游戏化在各个层面进行优化。 庆祝失败并优先考虑探索 学习。 无论你必须做什么，都要去做，而且要经常做。没有实验文化，高速测试就会失败。 示例： 实验 （前身为 ）的 在旧金山的 分享了 实验的概念。本质上， 的每个人都有权运行 的实验即对 的流量进行实验而不仅仅是增长团队。你不需要任何形式的批准。 事实上，如果你在没有从 ER 列表 最近的 实验中获得洞察力的情况下出现在与一位高管的会议上，那将是一个重大的失礼现在你可能没有 亿用户可。
