他们您可以通过观察您的竞争对手并了解他们在做什么来开始了解情况。使用 、 、 等工具来定量查看他们的 和 策略。你也可以做很多定性的竞争分析。 不过，除此之外，您还需要使用 （来自 ），它包含 个步骤： 头脑风暴 秩 优先排序 测试 重点 图片来源 因此，为每个渠道集思广益一些策略不要回避你认为行不通的渠道对它们进行排名和优先排序（通常用 努力 和 潜力 ），进行小规模实验，并专注于一个这样可行。 听起来很简单，对吧？它基本上是将敏捷营销和实验应用于渠道本身。
而不仅仅是网站或产品
许多框架可以说明如何加倍投入渠道并长期选择它们。这是我喜欢遵循的 选择增长渠道：投资回报率和规模 您如何知道某个频道适合您？如果您有高投 首席副总裁营销官电子邮件列表 资回报率并且渠道是可扩展的。 在这段视频中提出了一个很好的问题：您是在寻找牵引渠道还是增长渠道 它们不一定是同一件事，尽管它们听起来是同义词。 您可以在做一些无法扩展的事情时找到牵引力 写客座帖子、给潜在用户发冷电子邮件、在论坛上吸引潜在用户 以验证最初的假设并帮助早期产品和市场开发但选择增长渠道需要权衡两个因素。
投资回报率是多少它有
规模吗 图片来源 根据 的说法，您可以通过以下几种渠道扩大初创企业的规模 有偿收购病毒式传播搜索引擎优化销售量其他例如与 或 的罕见合作伙伴关系将初创公司推向了顶峰。 所有这些渠道的共同点是它们都是反馈循环（你可以不断地往火里浇油，实现复合增长而不是线性增长），并且它们有很高的饱和上限（有很大的增长空间并缩放此通道。 将其缩小为允许高增长的两个杠杆： 您的企业每个用户的生命周期价值 都很高。这使您可以在客户 急诊室清单 获取上花费很多。 您的企业具有很高的病毒系或网络。
