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简单 可操作的模型 归因是一项组织挑战 您的组织越复杂、规模越大,归因问题就越困难 从管理的角度来看,通常也是从技术的角度来看。但即使在衡量、归因和优化指标的初始阶段,归因仍然不是一个容易理解的概念。 让公司参与进来并保持一致是在这一领域(以及任何其他 )取得成功的第一步。 正如 的首席营销官 所写: 乔安娜勋爵: 归因不仅仅与模型或漏斗图的最新方法有关。归因是指能够为每个营销接触点分配正确的价值或功劳。没有比这更大的了。让我们不要在这个问题上陷入。

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事的真正障碍在于 可以单独和在孤岛中做好这件事的假设。它需要开发资源、财务建模协作和产品领导支持。这需要全公司都熟悉我们可用的所有接触点以及如何 何时使用它们。这就是我所说的 与客户的体验亲密接触 。 如果我的产品团队建立了一个新 的现 韩国手机号码列表 场获取和入职流程,几乎没有考虑这可能会如何影响我现有的归因跟踪,突然之间我们的 突然下降,这可能会在一年内都不会被注意到 除非我们一起做这件事。 归因不是营销问题,而是公司问题。 这一点与我在文章开头提出的观点相辅相成。

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注册或进行交易通过转换提升设计和用户体验如何增加认知负荷 虽然此列表可能会无穷无尽,但这里有一些需要考虑的常见因素。 指令过载。 《不要让我思考》一书的作者史蒂夫 克鲁格 对此做出了最好的解释 史蒂夫 ,高级常识: 关于说明,您需要了解的主要一点是,没有人会阅读它们 至少在反复尝试 得过且过 失败之前不会。 (通过不要让我思考) 如果您的用户体验真正直观,则不需要说明。下一步是显而易见的。 因此,如果您有为某些东西编写的说 急诊室清单 明在您的支持文档之请删除它们并专注于改。

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