推移您的用户可能会开始变得不同。总的来说，世界是从你脚下改变的。 因此，您永远无法真正停止优化（或管理您的个性化程序）。您创建的体验越多，您就越需要担心将来的维护、调整和改进（现在了解复杂性了吗？）。 为什么大多数公司在个性化方面都失败了？ 根据安德鲁 安德森 的说法，许多公司只是为了定位而定位 这毫无意义，而且通常对他们的底线不利。 实际上，他避免使用 个性化 一词，而是将其称为 动态用户体验 据他说这有助于消除流行语。
的一些固有包袱以下是他
如何解释公司过快且没有计划地进入个性化的常见问题： 安德鲁 安德森 安德鲁 安德森： 如果没有发现和真正想去用户想去的地方的文化，许多公司最终只会根据他们可用的一些随机维度来定位，然后就此收工。这不仅会占用未来测试的资源，还会使 约旦手机号码列表 未来的测试变得更加困难，并且使该团队更难真正了解目标定位和个性化到底有多远。 需要花最长时间才能理解的一件事是，您需要瞄准的事物从来都不是您认为需要瞄准的事物。我曾与 多个不同的团队合作过试图进行。
个性化但我从未让最初
的目标定位想法被证明是有价值的，更不用说最佳选择了。成熟的测试程序习惯于朝着看似违反直觉的方向前进，但不太成熟的测试程序确实很难做到这一点。 从全面的受众优化开始 所以你会怎么做？从完整的受众优化开始（首先抓取）。 的斯蒂芬 帕夫洛维奇 不久前告诉我，公司犯的一个更大的错误是在准备好之前就试图复制复杂的测试程序。正如他所 ER 列表 说 斯蒂芬帕夫洛维奇 斯蒂芬帕夫洛维奇： 首先从全受众优化开始将意味着您正在优化每个用户的体验而不是细分。
