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当你的新员工对公司越来越适应时，为你的新员工制定关键绩效指标，记住它们应该是基于时间的和可衡量的。 为建立社交关系创造条件 人来说很常见。领导者必须承担起为与同事建立联系创造良好环境的使命。 首先，你可以为新员工指派一名更有经验的员工，让他了解最新情况，强调冒名顶替员工的优势，并帮助充分评估他的专业水平。 在团队中，不仅纯粹的工作关系很重要；团队成员在工作职责之外找到志同道合的人。帮助新员工与有相似兴趣的同事建立联系。第三方话题的交流将使他们更好地了解“冒名顶替者”的性格特征，从而简化专业问题的联合解决。    解释公司规则 受相关现象影响的人可能 会在融入新环境时遇到问题。他们不喜欢问问题，因为害怕显得愚蠢和难以理解。 经理必须向同事、合作伙伴、客户、高层管理人员解释公司的沟通规范、从属关系以及各个级别的沟通规则。 最少的有用信息 土耳其电报号码数据 应涵盖以下几点 在特定情况下使用什么工具。 工作过程中出现问题应联系谁。