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调整现有软件 市场扩张 你要解决的问题是核心竞争力之外的问题 您有严格的时间 预算或内部资源限制 您有内部资源限制 何时完全收购一家公司 你们共享核心竞争力 您看到现有的差异化 您可以利用网络效应或规模经济 您有可能获得关键人才和客户 结论 如何决定何时建造还是购买 决策框架 预测